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BB蓄电池如果说新能源电力发展，带动电力系统的组织生产方式走向全面升级，那么以电力市场的方式来协调各方参与者的行为和利益关系，则是电力系统从计划时代走向市场时代的重要显现。

2015年新一轮电力体制改革启动，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》提出进行市场机制改革的重要任务。也是因为曾经的红色预警，甘肃在电力市场的建设方面继续先行探路。

BB蓄电池2017年，甘肃被国家发改委和国家能源局确定为全国首批8个电力现货交易试点地区之一。

BB蓄电池甘肃电力交易中心有限公司董事长 傅铮：我们也是坚持探索，实现了交易由年、月向月内延伸，灵活开展交易。2022年1月，我们启动了中长期连续运营了，实现了周交易。2023年7月29日，发电侧实现了合同电量转让Day+3的滚动交易，也就是实现了交易按日的连续开始，365天，全年无休。

BB蓄电池眼前这块不算大的屏幕，背后活跃着423家发电企业，2555家用电企业，2023年总交易量达61.6万笔、96.66亿千瓦时（Day+3交易电量）。这里的交易逻辑，体现着新能源电力大发展的时代新的运行规则。

BB蓄电池甘肃电力交易中心有限公司董事长 傅铮：以前在计划模式下，每个发电厂发多少电，都是有计划的，计划是政府制订的优先发电计划，现在转变了，全部的计划都是由市场根据供需关系，供需关系就决定价格，最后购售双方的需求，通过市场化来进行匹配，相当于是用市场，把计划模式替代了。

在这个“看不见的市场”里，BB蓄电池交易合同有以年度、季度为单位的中长期，也有七天、三天为期间的短期，还有当日实时进行着的现货交易。市场交易的颗粒度越来越小，以满足多种需求。

三台电脑，七个账号，23个交易单元，这个几平方米的空间就是龙源集团交易员兰艳超的战场。整个龙源集团70%的电量通过年度、季度和月度交易订单在市场上完成，剩下的Day+3和现货交易，就是由兰艳超这样的专职交易员完成。她每天任务是，盯紧电力市场的这几个波动曲线，以较低的价格买到发电权，再用较高的价格把发出来的电量卖出去，兰艳超的工作很有技术含量。